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事业部全面推行生产5S管理

为保证维修质量,提高工作效率,创造良好的工作环境和提高企业形象,公司在事业部全面推行生产5S管理。每个事业部在生产操作区域统一悬挂“生产5S看板”,按照5S管理要求从事维修服务工作。

生产5S管理是现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

“整理”:把现场要与不要的东西分清楚,不要的东西处理掉。

“整顿”:把经过“整理”的东西做好标识,定品、定量、定位。

“清扫”:时时清扫,保证工作环境的洁净。

“清洁”:维护“整理”、“整顿”“清扫”的成果,保持现场物品清洁,同时保持员工形体上、精神上的清洁。

“素养”:养成遵规守纪习惯和立足岗位自我改善的意识,提高员工自身素质。

事业部各班组每天进行班组5S管理检查,发现问题当场解决,每月进行综合评估,按照生产5S管理要求,评选优秀事业部和班组,并张榜公布。

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